高质量发展：晋能控股同发东周窑煤业公司机掘四队徐建国班组拼搏在采掘前沿的尖兵”队伍

在漆黑而深邃的矿井之下，有这样一支队伍，他们如同探险家一般，勇往直前，不畏艰难困苦，始终坚守在采掘的第一线，他们犹如磐石般坚定，以率先垂范的姿态引领着前行的方向。

他们是机掘战线上挥汗如雨、技艺精湛的工匠，他们是严于律己、勇挑重担的勇士，他们是那些在探索与创新中不断突破自我、追求卓越的能手，他们就是——晋能控股煤业集团同发东周窖煤业公司机掘四队徐建国班组。

增强安全责任意识 规范操作行为既重要就要严要求，这个班组的成员特别注重加强自身建设，经常在班组中开展互学互助、师徒结对、岗位学习、岗位练兵、劳动竞赛等活动，并且把学习业务、提高技能、积累经验，当作日常工作的核心思想进行工作安排。

他们的班组长会在每周组织班组员工召开班组工作会议，认真查找一周来安全管理、工程质量、生产组织中的问题和不足。

他们会在每周开展安全生产大学习，学习《中华人民共和国安全生产法》《晋能控股煤业集团安全行为管理规则》等一系列安全知识，并就学习的内容以快问快答的形式加深大家对安全知识的印象，真正做到安全知识应知应会，入脑入心。

“小杨，在机掘作业中，如何确保作业人员的个人防护？”组长徐建国问道。

“正确佩戴使用个人防护装备，如安全帽、防尘口罩、耳塞等。
”机掘队组员工杨鑫龙认真答道。

他们还会对照工作实际，纠正个别员工工作中的不安全行为，严格规范操作行为，严格执行“手指口述”操作法，查隐患、堵漏洞。

正是他们严以律己的工作思想，对自己身体健康、生命安全，对父母、妻儿、工友和单位的负责态度，使得班组员工“三违”率大大低于全矿平均水平。

强化班组制度管理 培养青年成才明星班组可不仅仅注重安全，他们在制度管理方面，也是下足了功夫。

首先他们明确了班组职责，制定详细的班组职责清单，明确每个岗位的职责和工作内容，并定期对班组职责进行评估和调整；其次加强班组纪律管理，制定班组纪律规定，明确禁止的行为和相应的处罚措施，并设立绩效考核制度，根据班组成员的工作表现给予奖励或惩罚；定期组织班组成员参加安全培训、技能培训等，提高其综合素质，开展班组间的经验交流和学习活动，促进知识共享；为班组成员建立档案，记录班组成员的基本信息、工作表现等，利用班组档案进行绩效评估和人才选拔。

同时班组成员时刻注意从我做起，用言行带动身边人，培养以复转军人为主的年轻员工，经过一年的锻炼培养了一批可以独挡一面专业技能人才，为公司完成对应难度大的工作任务提供了坚实的基础保障。

“我们班组共有12人，老工人4人，剩余的8人都是95后，是三年内复转军人，虽然我们都比较年轻，但是面对工作从不马虎，都是严格按照操作手册和规章制度完成每项工作，遇到挡手的急问题我们都会第一时间询问老师傅们。
”95后的李晨详细地说道。